挑战与目标

随着全达集团的逐渐成长,影响力持续上升,我们与合作伙伴之间的关系受到更多关注,如何负责、高效、共赢的与地方政府、企业、科研机构推进战略合作,如何在营商环境尚待进一步规范的情况下推动供应商、全行业共同履责,如何真诚与媒体展开合作,成为我们面临的重大挑战。因此,我们期望通过构建政府之间、企业之间、产学研之间的战略共享机制及合作平台,实现互利互惠、共同发展;通过推动行业合作平台建设,促进行业共同发展;通过开展供应链社会责任评估和调查,推行责任采购与制度,引导供应链合作伙伴履行社会责任,将全达的整体社会责任理念和方针推广至供应商的生产和服务中;通过积极坦诚与媒体合作,有效开展对外沟通,传播全达负责任的企业形象。

战略合作

战略共享机制及平台。2013年,集团完善了区域首席代表工作机制,不断加强与政企之间的战略合作,发挥各自优势,实现资源共享,共同构建国民经济基础。

供应链管理

供应链社会责任评估和调查。全达集团将合作企业的社会责任评估作为是否建立业务合作的重要评判依据。2013年,集团积极推动合作企业重视社会责任履责行为,通过梳理重点客户名录,将履责表现作为筛选重点客户标准。

责任采购政策、制度。全达集团在原材料等采购过程中,重点考虑环境保护、节能减排、社会利益等因素,通过与供应商签订安全环保条款,开展节能环保采购。2013年责任采购比率达86%。

引导供应链合作伙伴履行社会责任。通过业务往来,积极带动自身供应链上的企业做好社会责任工作,通过供应商管理及沟通,引导供应商关注资源保护、生产安全、绿色采购、劳工保护、守法合规等,将责任履行推进到各行各业,推进到合作伙伴,共同推进经济、社会和环境的协调发展。

媒体关系

全达集团的主营业务与大众生活息息相关,行业分布较广,影响面较大,集团本着坦诚、合作、专业的思维努力构建良好的媒体关系,通过舆情管理认真倾听消费者及社会各方诉求;通过媒体合作尽量满足媒体基于报道需要而提出的要求,同时以开放的心态主动邀请媒体走进企业,近距离地了解企业;通过对外宣传公开真实的向外界展示全达的企业形象。

问题与改进

企业与合作伙伴之间的关系千丝万缕,错综复杂。2013年,全达面临的复杂形势也对集团与合作伙伴间的沟通交流、共同成长提出了更高的要求。因此,我们将继续完善与地方政府、企业之间的战略合作机制,推进产学研合作平台建设,创新行业合作平台;推动全达社会责任理念在供应链的传播、推广和落地,围绕价值链履行社会责任提出倡议,制定责任采购政策和制度,推动各下属企业建立健全供应商管理体系,在全集团范围内推行供应商履责评级制度,推行社会责任一票否决制;进一步强化公开透明,依靠微信微博等新媒体开展对外沟通,积极与媒体交流;统筹完善各下属企业舆情监测体系及报告体系,第一时间回应社会诉求。全达将以系统化的工作机制,创新的沟通方式,坦诚的合作态度,与我们的合作伙伴共同进步。